Préparer une levée de fonds, lancer un nouveau produit, s’implanter sur un nouveau marché : un·e kador peut vous aider à résoudre un tas de problématiques. Il·Elle est là pour faire des choix stratégiques forts, vous apporter son expertise et mener votre start-up tout droit vers la réussite. Qu’est-ce que le management de transition adapté aux start-ups ? Quelles sont les missions du kador et comment le management de transition peut vous aider ? On vous en dit plus dans cet article !
C’est quoi le management de transition au sens classique du terme ?
Le management de transition, c’est un moyen flexible de renforcer vos équipes sur une période donnée. Le Manager de transition peut vous aider à :
• Gérer une situation de crise
• Optimiser votre gestion des ressources humaines
• Réadapter vos processus de management…
En fait, il vous permet de faire face à un obstacle grâce à des méthodes novatrices. De plus, il puisera dans ses connaissances et dans son savoir-faire acquis en amont de la mission. Ainsi, le management de transition vient remplacer une embauche incertaine et coûteuse d’un employé en CDI.
Par ailleurs, ce besoin d’un manager de transition peut aussi se faire sentir par vos employés directement. Si l’un de vos collaborateurs exprime son incapacité à gérer tel ou tel projet, il peut représenter une ressource support précieuse et vous aider à outrepasser le challenge en cours.
Start-ups : pourquoi choisir le management de transition ?
Le management de transition est une solution RH transitoire adaptée aux start-ups car ces profils permettent un développement éclair et sans risque.
Cette solution est particulièrement intéressante pour les start-ups puisqu’elle est flexible et rapide à mettre en place. Le management de transition peut éteindre un feu rapidement et intégrer un profil complètement différent si une problématique nouvelle fait surface.
Mais en plus de définir si un besoin est réel ou superflu, un·e kador dispose de compétences à la demande. Vous cherchez à scaler vos process commerciaux ? Avez-vous besoin d’un coup d’accélérateur pour construire/affiner votre roadmap ? Ou simplement d’un accompagnement sur votre stratégie marketing ?
Le management de transition vous apportera des profils déjà opérationnels. Le·La kador qui s’occupera de votre business aura déjà été à votre place. Il·elle aura donc le recul nécessaire pour vous apporter des solutions concrètes. En outre, un·e kador restera le temps nécessaire pour réaliser un diagnostic, proposer un plan d’action, le mettre en œuvre et booster in fine le progrès de votre start-up.
Qu’est-ce qu’un·e kador peut faire pour ma start-up ?
Le plus du kador ? C’est un·e entrepreneur·e aguerri·e ! Alors concrètement, il quasiment tout faire pour vous aider : entre atteindre le « break-even » jusqu’à ouvrir/développer de nouveaux marchés.
Grâce à son expérience entrepreneuriale poussée, le·la kador vous accompagne de A à Z dans les étapes à franchir pour réaliser vos projets. Ce profil particulier de manager de transition est habitué au chaos quotidien de la start-up et sait amener de la stabilité. Dès son arrivée et jusqu’à son départ, son objectif est de vous apporter de la sérénité via l’optimisation éclaire de votre business.
Son profil multi-casquettes le·la rend performant·e sur divers points stratégiques de votre start-up. Par conséquent, il·elle peut déterminer avec précision les faiblesses de votre organisation et les transformer en points forts.
Dans cette optique, le·la kador intervient sous différentes formes :
• Un ping-pong de questions/réponses 4 ½ journée par mois pendant 3 mois pour vous aiguiller aux moments opportuns
• Un diagnostic 360° pendant 2 semaines pour identifier les leviers d’améliorations (quick-wins, long-wins) de votre start-up
• Audit, plan d’action et mise en œuvre de la roadmap (durée : 3 mois)
• C-level as a service (durée : 1 à 12 mois)
• Développement à l’international grâce à un·e kador – Country Manager as a service.
Le management de transition adapté aux start-ups : on résume !
Le management de transition adapté aux start-ups c’est des offres flexibles adaptées à votre stade de développement. Mais c’est aussi l’onboarding de talents qui comme vous, sont des entrepreneur·se·s et qui savent exactement ce dont vous avez besoin.
Clive Adamson a écrit :
« Lorsque les choses vont mal dans une entreprise, c’est parce qu’il y a une faille majeure dans son business model, dans sa culture d’entreprise ou dans ses pratiques commerciales. »
Identifier les trous dans la raquette, ce n’est pas toujours évident quand on est continuellement au cœur de l’action, mais ça l’est pour nos managers ex-entrepreneurs. Alors, mettez toutes les chances de votre côté et rencontrez votre kador dès aujourd’hui.
